面对储能产业链全球化布局的核心议题，近日，远景高级副总裁、远景储能总裁田庆军结合远景近二十年的全球化实践，系统阐述了中国储能企业出海必将经历从“走出去”到“融进去”的深度变革，并呼吁行业以“竞合”智慧超越“丛林法则”，共同成为全球能源转型的零碳技术伙伴。

“对于中国储能企业而言，出海已非选择题，而是生存的‘必答题’，根本原因在于产业‘生而全球化’的基因。”田庆军开宗明义地指出。他强调，中国虽已成为全球最大的新型储能装机国，但海外高价值市场的成熟商业模式与新兴市场的加速扩容，构成了差异互补的全球格局。同时，中国储能电池全球份额超90%、系统集成商十强占八席的供应链优势，与全球多元化场景（如英国电力交易、澳洲构网需求）对技术创新的倒逼共同决定了，储能企业必须具备全球资源配置与场景化创新的能力。

然而，蓝海之下暗礁遍布。田庆军警示，出海并非“遍地黄金”，企业必须清醒认识三大风险：一是以美国加征关税、欧盟“电池护照”为代表的政策准入风险；二是各国差异化需求带来的技术方案挑战风险；三是中国企业内部“内卷”导致的行业健康损害与长远利益损失风险。他特别指出，低于成本的恶性竞争“最终损害的是整个行业的利益”，可能让中国错失向全球输出产业的历史窗口期。

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